In control zijn om te kunnen innoveren en groeien

Ultimaker, opgericht in 2011, was een van de eerste bedrijven die 3D-printen toegankelijk maakte voor de consument. De sterke groei van het bedrijf is gestoeld op het even eigenzinnige als bijzondere businessmodel: Ultimaker leverde initieel zijn ‘open source’ desktop-3D-printers niet kant-en-klaar, maar als bouwpakket. Na de opstartfase is men kant-en-klare producten gaan verkopen, aan klanten over de hele wereld. Ultimaker groeide sinds de oprichting sterk, toch wist de scale-up de menskracht en tijd vrij te spelen om een solide ERP-backbone te implementeren.

ultimaker-case.jpg

Facts & figures

  • Aantal werknemers: 400+
  • Branche: Machine- en apparatenbouw
  • Kantoren: Nederland, New York, Boston en Singapore – plus productielocaties in Europa en de VS
  • Business Challenges: controle over het productieproces en de goederenstromen, transactionele data overzetten
  • Oplossingen: Microsoft Dynamics 365 Finance & Operations, PowerBI
  • Aanpak: Sure Step Focus methodiek, in sprints van 2-4 weken waarin per afdeling een team dedicated en intensief aan de gang is gegaan
  • Resultaten: internationaal opereren vanaf één toekomstbestendig platform inclusief transactionele data, volledig in control over het productieproces, IT ingezet om continu te innoveren en voorop te lopen

 

In control blijven

Ultimaker groeide sinds de oprichting sterk, toch wist de scale-up de menskracht en tijd vrij te spelen om een solide ERP-backbone te implementeren. “Voor ons, als snelle groeier die zijn producten wereldwijd wegzet, is het zaak in control te blijven“, aldus CFO Eric Sas. “Dat zijn we nu, dankzij de inzet van onze mensen en die van Fellowmind. Hun Sure Step Focus’-methode hielp om de klus in vier maanden te klaren. Dankzij sprints hoef je mensen maar relatief kort af te halen van de eigenlijke focus: groeien."

“Als groeiend bedrijf loop je er vroeg of laat tegenaan: hoe behoud ik de controle over m’n goederenstromen? Dan red je het niet met Excel-bestandjes en kennis in de hoofden van mensen. Om in control te zijn, waren we toe aan een voor iedereen toegankelijke en inzichtelijke ERP-oplossing”, vertelt Eric Sas. “Iedereen ziet het ERP-systeem als een aanwinst waarmee we met nog meer vertrouwen de toekomst tegemoet gaan en kunnen blijven innoveren.”

Na de implementatie van Microsoft Dynamics 365 zijn er nog meerdere continuous improvement projecten opgepakt bij Ultimaker, waaronder een tweetal grotere projecten onder de naam ‘Supply Chain & Manufacturing optimalisations‘. De Lean Manufacturing Kanban functionaliteit is geïmplementeerd, waarmee medewerkers op de werkvloer in een steeds meer in een leidende rol komen. Daarnaast is de registratie van de productieorders teruggebracht naar de werkvloer, waardoor het bedrijf volledig in control is over het productieproces.

"Het ERP-systeem is een aanwinst waarmee we met nog meer vertrouwen de toekomst tegemoet gaan en kunnen blijven innoveren."

Eric Sas, CFO Ultimaker

Meer weten over dit project?

We vertellen je er graag alles over. Bel ons direct (088 424 2828) of stuur een e-mail. Eén van onze specialisten neemt dan zo spoedig mogelijk contact met je op.

arrow right Neem contact op